POLÍTICAS DE REMUNERAÇÃO
O sistema tradicional de remuneração do cargo privilegia o salário pela contribuição do cargo e não pelo modo como o colaborador o desempenha. Nele:
há variação para cada ocupante, conforme critérios previamente definidos como metas e lucros.
o cargo representa a unidade da análise para a determinação da estrutura salarial.
a estrutura salarial é variável, levando-se em conta a produtividade de cada equipe.
a medida para remuneração é baseada em desempenho individual.
a base é definida pelo desenvolvimento e aplicação de competências do ocupante.
Para que as organizações consigam projetar as mudanças necessárias em suas atividades, torna-se necessária a flexibilização. Representam características das organizações flexíveis:
I. Desenvolvem ações voltadas para a centralização das decisões organizacionais.
II. Desenvolvem ações para promover o crescimento pessoal de seus funcionários.
III. Prezam pela comunicação clara e eficiente.
IV. Formulam uma filosofia organizacional desafiadora.
Assinale a alternativa correta:
III e IV
I, II e III
I e IV
I, II, III, IV e V
II, III e IV
Um programa de análise de cargos irá apresentar três fases:
Assinale a alternativa que os corresponde:
Preparação, execução e avaliação
Organização, execução e avaliação
Seleção, execução e especificação
Planejamento, elaboração e avaliação
Planejamento, preparação e execução
Sobre os métodos de descrição e análise de cargos podemos dizer que o método de ____________é considerado a forma mais flexível e produtiva de se analisar um cargo. Para obter resultados válidos, é necessário estruturá-la de forma coerente e os seus resultados podem ser anailados com as respostas de outros ocupantes e, se necessário, verificadas com o supervisor de quam ocupa a função.
Assinale a alternativa que completa a assertiva:
Questionário
Métodos mistos
Observação direta
Entrevista + questionário
Entrevista
Desenhamos os cargos na estrutura organizacional buscando posicioná-los na hierarquia e definindo as competências que o indivíduo deve ter para que exerça a função destinada ao cargo. Nesse sentido, de quem é a responsabilidade de desenhar os cargos:
Da administração de recursos humanos
Da empresa como um todo
Do sesmt
Dos gestores
Do departamento de pessoal
Uma estrutura de salários utiliza como técnica _____________ para a sua formação a avaliação e _____________ de cargos, proporcionando disseminações igualitárias de _________________ dentro da organização e minimizando qualquer índice de arbitrariedade quanto à forma de pagamento.
Assinale a alternativa que completa a assertiva:
Decisória/comparação/promoção.
Tradicional/classificação/valor.
Moderna/identificação/pagamento.
Fundamental/classificação/salários
Moderna/desenho/pagamento
Para se construir um sistema de remuneração estratégica é necessário estabelecer ________________ que representarão o centro desse sistema, sendo responsáveis por sua _______________. Os ______________precisam estar ____________ aos objetivos estratégicos, para que seja possível o foco em comportamentos que serão necessários para sua efetiva ___________.
Critérios/Consistência/Colaboradores/Alinhados/Criação.
Metas/ Efetivação/Colaboradores/Atentos/Colaboração.
Grupos/Organização/Grupos/Alinhados/Implantação.
Estratégias/Organização/gestores/Atentos/Implantação.
Princípios/Consistência/Princípios/Alinhados/implantação.
Sobre os métodos de descrição e análise de cargos podemos dizer que esse método é considerado a forma mais flexível e produtiva de se analisar um cargo.
Para obter resultados válidos, é necessário estruturá-la de forma coerente e os seus resultados podem ser analisados com as respostas de outros ocupantes e, se necessário, verificadas com o supervisor de quem ocupa a função.
A assertiva refere-se ao método de:
Métodos mistos
Entrevista + questionário
Questionário
Observação direta
Entrevista
Entende-se que os cargos precisam ser analisados e comparados para que seja possível estabelecer uma ordem de importância entre eles; dessa forma, utiliza-se a avaliação de cargos. Ao iniciar o processo de avaliação de cargos, deve-se formar um comitê que conduzirá o processo e permitirá uma aceitação mais facilitada pelos membros da empresa.
Os principais objetivos são:
Analise as assertivas e assinale a alternativa correta:
I. Possibilitar uma hierarquização eficaz dos cargos;
II. Fazer uso de critérios padronizados nas avaliações;
III. Facilitar a aceitação da avaliação envolvendo todos os indivíduos da organização;
IV. Possibilitar a definição de responsabilidades de cada colaborador.
há variação para cada ocupante, conforme critérios previamente definidos como metas e lucros.
o cargo representa a unidade da análise para a determinação da estrutura salarial.
a estrutura salarial é variável, levando-se em conta a produtividade de cada equipe.
a medida para remuneração é baseada em desempenho individual.
a base é definida pelo desenvolvimento e aplicação de competências do ocupante.
Para que as organizações consigam projetar as mudanças necessárias em suas atividades, torna-se necessária a flexibilização. Representam características das organizações flexíveis:
I. Desenvolvem ações voltadas para a centralização das decisões organizacionais.
II. Desenvolvem ações para promover o crescimento pessoal de seus funcionários.
III. Prezam pela comunicação clara e eficiente.
IV. Formulam uma filosofia organizacional desafiadora.
Assinale a alternativa correta:
III e IV
I, II e III
I e IV
I, II, III, IV e V
II, III e IV
Um programa de análise de cargos irá apresentar três fases:
Assinale a alternativa que os corresponde:
Preparação, execução e avaliação
Organização, execução e avaliação
Seleção, execução e especificação
Planejamento, elaboração e avaliação
Planejamento, preparação e execução
Sobre os métodos de descrição e análise de cargos podemos dizer que o método de ____________é considerado a forma mais flexível e produtiva de se analisar um cargo. Para obter resultados válidos, é necessário estruturá-la de forma coerente e os seus resultados podem ser anailados com as respostas de outros ocupantes e, se necessário, verificadas com o supervisor de quam ocupa a função.
Assinale a alternativa que completa a assertiva:
Questionário
Métodos mistos
Observação direta
Entrevista + questionário
Entrevista
Desenhamos os cargos na estrutura organizacional buscando posicioná-los na hierarquia e definindo as competências que o indivíduo deve ter para que exerça a função destinada ao cargo. Nesse sentido, de quem é a responsabilidade de desenhar os cargos:
Da administração de recursos humanos
Da empresa como um todo
Do sesmt
Dos gestores
Do departamento de pessoal
Uma estrutura de salários utiliza como técnica _____________ para a sua formação a avaliação e _____________ de cargos, proporcionando disseminações igualitárias de _________________ dentro da organização e minimizando qualquer índice de arbitrariedade quanto à forma de pagamento.
Assinale a alternativa que completa a assertiva:
Decisória/comparação/promoção.
Tradicional/classificação/valor.
Moderna/identificação/pagamento.
Fundamental/classificação/salários
Moderna/desenho/pagamento
Para se construir um sistema de remuneração estratégica é necessário estabelecer ________________ que representarão o centro desse sistema, sendo responsáveis por sua _______________. Os ______________precisam estar ____________ aos objetivos estratégicos, para que seja possível o foco em comportamentos que serão necessários para sua efetiva ___________.
Critérios/Consistência/Colaboradores/Alinhados/Criação.
Metas/ Efetivação/Colaboradores/Atentos/Colaboração.
Grupos/Organização/Grupos/Alinhados/Implantação.
Estratégias/Organização/gestores/Atentos/Implantação.
Princípios/Consistência/Princípios/Alinhados/implantação.
Sobre os métodos de descrição e análise de cargos podemos dizer que esse método é considerado a forma mais flexível e produtiva de se analisar um cargo.
Para obter resultados válidos, é necessário estruturá-la de forma coerente e os seus resultados podem ser analisados com as respostas de outros ocupantes e, se necessário, verificadas com o supervisor de quem ocupa a função.
A assertiva refere-se ao método de:
Métodos mistos
Entrevista + questionário
Questionário
Observação direta
Entrevista
Entende-se que os cargos precisam ser analisados e comparados para que seja possível estabelecer uma ordem de importância entre eles; dessa forma, utiliza-se a avaliação de cargos. Ao iniciar o processo de avaliação de cargos, deve-se formar um comitê que conduzirá o processo e permitirá uma aceitação mais facilitada pelos membros da empresa.
Os principais objetivos são:
Analise as assertivas e assinale a alternativa correta:
I. Possibilitar uma hierarquização eficaz dos cargos;
II. Fazer uso de critérios padronizados nas avaliações;
III. Facilitar a aceitação da avaliação envolvendo todos os indivíduos da organização;
IV. Possibilitar a definição de responsabilidades de cada colaborador.
II. Desenvolvem ações para promover o crescimento pessoal de seus funcionários.
III. Prezam pela comunicação clara e eficiente.
IV. Formulam uma filosofia organizacional desafiadora.
III e IV
I, II e III
I e IV
I, II, III, IV e V
II, III e IV
Um programa de análise de cargos irá apresentar três fases:
Assinale a alternativa que os corresponde:
Preparação, execução e avaliação
Organização, execução e avaliação
Seleção, execução e especificação
Planejamento, elaboração e avaliação
Planejamento, preparação e execução
Sobre os métodos de descrição e análise de cargos podemos dizer que o método de ____________é considerado a forma mais flexível e produtiva de se analisar um cargo. Para obter resultados válidos, é necessário estruturá-la de forma coerente e os seus resultados podem ser anailados com as respostas de outros ocupantes e, se necessário, verificadas com o supervisor de quam ocupa a função.
Assinale a alternativa que completa a assertiva:
Questionário
Métodos mistos
Observação direta
Entrevista + questionário
Entrevista
Desenhamos os cargos na estrutura organizacional buscando posicioná-los na hierarquia e definindo as competências que o indivíduo deve ter para que exerça a função destinada ao cargo. Nesse sentido, de quem é a responsabilidade de desenhar os cargos:
Da administração de recursos humanos
Da empresa como um todo
Do sesmt
Dos gestores
Do departamento de pessoal
Uma estrutura de salários utiliza como técnica _____________ para a sua formação a avaliação e _____________ de cargos, proporcionando disseminações igualitárias de _________________ dentro da organização e minimizando qualquer índice de arbitrariedade quanto à forma de pagamento.
Assinale a alternativa que completa a assertiva:
Decisória/comparação/promoção.
Tradicional/classificação/valor.
Moderna/identificação/pagamento.
Fundamental/classificação/salários
Moderna/desenho/pagamento
Para se construir um sistema de remuneração estratégica é necessário estabelecer ________________ que representarão o centro desse sistema, sendo responsáveis por sua _______________. Os ______________precisam estar ____________ aos objetivos estratégicos, para que seja possível o foco em comportamentos que serão necessários para sua efetiva ___________.
Critérios/Consistência/Colaboradores/Alinhados/Criação.
Metas/ Efetivação/Colaboradores/Atentos/Colaboração.
Grupos/Organização/Grupos/Alinhados/Implantação.
Estratégias/Organização/gestores/Atentos/Implantação.
Princípios/Consistência/Princípios/Alinhados/implantação.
Sobre os métodos de descrição e análise de cargos podemos dizer que esse método é considerado a forma mais flexível e produtiva de se analisar um cargo.
Para obter resultados válidos, é necessário estruturá-la de forma coerente e os seus resultados podem ser analisados com as respostas de outros ocupantes e, se necessário, verificadas com o supervisor de quem ocupa a função.
A assertiva refere-se ao método de:
Métodos mistos
Entrevista + questionário
Questionário
Observação direta
Entrevista
Entende-se que os cargos precisam ser analisados e comparados para que seja possível estabelecer uma ordem de importância entre eles; dessa forma, utiliza-se a avaliação de cargos. Ao iniciar o processo de avaliação de cargos, deve-se formar um comitê que conduzirá o processo e permitirá uma aceitação mais facilitada pelos membros da empresa.
Os principais objetivos são:
Analise as assertivas e assinale a alternativa correta:
I. Possibilitar uma hierarquização eficaz dos cargos;
II. Fazer uso de critérios padronizados nas avaliações;
III. Facilitar a aceitação da avaliação envolvendo todos os indivíduos da organização;
IV. Possibilitar a definição de responsabilidades de cada colaborador.
Preparação, execução e avaliação
Organização, execução e avaliação
Seleção, execução e especificação
Planejamento, elaboração e avaliação
Planejamento, preparação e execução
Sobre os métodos de descrição e análise de cargos podemos dizer que o método de ____________é considerado a forma mais flexível e produtiva de se analisar um cargo. Para obter resultados válidos, é necessário estruturá-la de forma coerente e os seus resultados podem ser anailados com as respostas de outros ocupantes e, se necessário, verificadas com o supervisor de quam ocupa a função.
Assinale a alternativa que completa a assertiva:
Questionário
Métodos mistos
Observação direta
Entrevista + questionário
Entrevista
Desenhamos os cargos na estrutura organizacional buscando posicioná-los na hierarquia e definindo as competências que o indivíduo deve ter para que exerça a função destinada ao cargo. Nesse sentido, de quem é a responsabilidade de desenhar os cargos:
Da administração de recursos humanos
Da empresa como um todo
Do sesmt
Dos gestores
Do departamento de pessoal
Uma estrutura de salários utiliza como técnica _____________ para a sua formação a avaliação e _____________ de cargos, proporcionando disseminações igualitárias de _________________ dentro da organização e minimizando qualquer índice de arbitrariedade quanto à forma de pagamento.
Assinale a alternativa que completa a assertiva:
Decisória/comparação/promoção.
Tradicional/classificação/valor.
Moderna/identificação/pagamento.
Fundamental/classificação/salários
Moderna/desenho/pagamento
Para se construir um sistema de remuneração estratégica é necessário estabelecer ________________ que representarão o centro desse sistema, sendo responsáveis por sua _______________. Os ______________precisam estar ____________ aos objetivos estratégicos, para que seja possível o foco em comportamentos que serão necessários para sua efetiva ___________.
Critérios/Consistência/Colaboradores/Alinhados/Criação.
Metas/ Efetivação/Colaboradores/Atentos/Colaboração.
Grupos/Organização/Grupos/Alinhados/Implantação.
Estratégias/Organização/gestores/Atentos/Implantação.
Princípios/Consistência/Princípios/Alinhados/implantação.
Sobre os métodos de descrição e análise de cargos podemos dizer que esse método é considerado a forma mais flexível e produtiva de se analisar um cargo.
Para obter resultados válidos, é necessário estruturá-la de forma coerente e os seus resultados podem ser analisados com as respostas de outros ocupantes e, se necessário, verificadas com o supervisor de quem ocupa a função.
A assertiva refere-se ao método de:
Métodos mistos
Entrevista + questionário
Questionário
Observação direta
Entrevista
Entende-se que os cargos precisam ser analisados e comparados para que seja possível estabelecer uma ordem de importância entre eles; dessa forma, utiliza-se a avaliação de cargos. Ao iniciar o processo de avaliação de cargos, deve-se formar um comitê que conduzirá o processo e permitirá uma aceitação mais facilitada pelos membros da empresa.
Os principais objetivos são:
Analise as assertivas e assinale a alternativa correta:
I. Possibilitar uma hierarquização eficaz dos cargos;
II. Fazer uso de critérios padronizados nas avaliações;
III. Facilitar a aceitação da avaliação envolvendo todos os indivíduos da organização;
IV. Possibilitar a definição de responsabilidades de cada colaborador.
Questionário
Métodos mistos
Observação direta
Entrevista + questionário
Entrevista
Desenhamos os cargos na estrutura organizacional buscando posicioná-los na hierarquia e definindo as competências que o indivíduo deve ter para que exerça a função destinada ao cargo. Nesse sentido, de quem é a responsabilidade de desenhar os cargos:
Da administração de recursos humanos
Da empresa como um todo
Do sesmt
Dos gestores
Do departamento de pessoal
Uma estrutura de salários utiliza como técnica _____________ para a sua formação a avaliação e _____________ de cargos, proporcionando disseminações igualitárias de _________________ dentro da organização e minimizando qualquer índice de arbitrariedade quanto à forma de pagamento.
Assinale a alternativa que completa a assertiva:
Decisória/comparação/promoção.
Tradicional/classificação/valor.
Moderna/identificação/pagamento.
Fundamental/classificação/salários
Moderna/desenho/pagamento
Para se construir um sistema de remuneração estratégica é necessário estabelecer ________________ que representarão o centro desse sistema, sendo responsáveis por sua _______________. Os ______________precisam estar ____________ aos objetivos estratégicos, para que seja possível o foco em comportamentos que serão necessários para sua efetiva ___________.
Critérios/Consistência/Colaboradores/Alinhados/Criação.
Metas/ Efetivação/Colaboradores/Atentos/Colaboração.
Grupos/Organização/Grupos/Alinhados/Implantação.
Estratégias/Organização/gestores/Atentos/Implantação.
Princípios/Consistência/Princípios/Alinhados/implantação.
Sobre os métodos de descrição e análise de cargos podemos dizer que esse método é considerado a forma mais flexível e produtiva de se analisar um cargo.
Para obter resultados válidos, é necessário estruturá-la de forma coerente e os seus resultados podem ser analisados com as respostas de outros ocupantes e, se necessário, verificadas com o supervisor de quem ocupa a função.
A assertiva refere-se ao método de:
Métodos mistos
Entrevista + questionário
Questionário
Observação direta
Entrevista
Entende-se que os cargos precisam ser analisados e comparados para que seja possível estabelecer uma ordem de importância entre eles; dessa forma, utiliza-se a avaliação de cargos. Ao iniciar o processo de avaliação de cargos, deve-se formar um comitê que conduzirá o processo e permitirá uma aceitação mais facilitada pelos membros da empresa.
Os principais objetivos são:
Analise as assertivas e assinale a alternativa correta:
I. Possibilitar uma hierarquização eficaz dos cargos;
II. Fazer uso de critérios padronizados nas avaliações;
III. Facilitar a aceitação da avaliação envolvendo todos os indivíduos da organização;
IV. Possibilitar a definição de responsabilidades de cada colaborador.
Da administração de recursos humanos
Da empresa como um todo
Do sesmt
Dos gestores
Do departamento de pessoal
Uma estrutura de salários utiliza como técnica _____________ para a sua formação a avaliação e _____________ de cargos, proporcionando disseminações igualitárias de _________________ dentro da organização e minimizando qualquer índice de arbitrariedade quanto à forma de pagamento.
Assinale a alternativa que completa a assertiva:
Decisória/comparação/promoção.
Tradicional/classificação/valor.
Moderna/identificação/pagamento.
Fundamental/classificação/salários
Moderna/desenho/pagamento
Para se construir um sistema de remuneração estratégica é necessário estabelecer ________________ que representarão o centro desse sistema, sendo responsáveis por sua _______________. Os ______________precisam estar ____________ aos objetivos estratégicos, para que seja possível o foco em comportamentos que serão necessários para sua efetiva ___________.
Critérios/Consistência/Colaboradores/Alinhados/Criação.
Metas/ Efetivação/Colaboradores/Atentos/Colaboração.
Grupos/Organização/Grupos/Alinhados/Implantação.
Estratégias/Organização/gestores/Atentos/Implantação.
Princípios/Consistência/Princípios/Alinhados/implantação.
Sobre os métodos de descrição e análise de cargos podemos dizer que esse método é considerado a forma mais flexível e produtiva de se analisar um cargo.
Para obter resultados válidos, é necessário estruturá-la de forma coerente e os seus resultados podem ser analisados com as respostas de outros ocupantes e, se necessário, verificadas com o supervisor de quem ocupa a função.
A assertiva refere-se ao método de:
Métodos mistos
Entrevista + questionário
Questionário
Observação direta
Entrevista
Entende-se que os cargos precisam ser analisados e comparados para que seja possível estabelecer uma ordem de importância entre eles; dessa forma, utiliza-se a avaliação de cargos. Ao iniciar o processo de avaliação de cargos, deve-se formar um comitê que conduzirá o processo e permitirá uma aceitação mais facilitada pelos membros da empresa.
Os principais objetivos são:
Analise as assertivas e assinale a alternativa correta:
I. Possibilitar uma hierarquização eficaz dos cargos;
II. Fazer uso de critérios padronizados nas avaliações;
III. Facilitar a aceitação da avaliação envolvendo todos os indivíduos da organização;
IV. Possibilitar a definição de responsabilidades de cada colaborador.
Decisória/comparação/promoção.
Tradicional/classificação/valor.
Moderna/identificação/pagamento.
Fundamental/classificação/salários
Moderna/desenho/pagamento
Para se construir um sistema de remuneração estratégica é necessário estabelecer ________________ que representarão o centro desse sistema, sendo responsáveis por sua _______________. Os ______________precisam estar ____________ aos objetivos estratégicos, para que seja possível o foco em comportamentos que serão necessários para sua efetiva ___________.
Critérios/Consistência/Colaboradores/Alinhados/Criação.
Metas/ Efetivação/Colaboradores/Atentos/Colaboração.
Grupos/Organização/Grupos/Alinhados/Implantação.
Estratégias/Organização/gestores/Atentos/Implantação.
Princípios/Consistência/Princípios/Alinhados/implantação.
Sobre os métodos de descrição e análise de cargos podemos dizer que esse método é considerado a forma mais flexível e produtiva de se analisar um cargo.
Para obter resultados válidos, é necessário estruturá-la de forma coerente e os seus resultados podem ser analisados com as respostas de outros ocupantes e, se necessário, verificadas com o supervisor de quem ocupa a função.
A assertiva refere-se ao método de:
Métodos mistos
Entrevista + questionário
Questionário
Observação direta
Entrevista
Entende-se que os cargos precisam ser analisados e comparados para que seja possível estabelecer uma ordem de importância entre eles; dessa forma, utiliza-se a avaliação de cargos. Ao iniciar o processo de avaliação de cargos, deve-se formar um comitê que conduzirá o processo e permitirá uma aceitação mais facilitada pelos membros da empresa.
Os principais objetivos são:
Analise as assertivas e assinale a alternativa correta:
I. Possibilitar uma hierarquização eficaz dos cargos;
II. Fazer uso de critérios padronizados nas avaliações;
III. Facilitar a aceitação da avaliação envolvendo todos os indivíduos da organização;
IV. Possibilitar a definição de responsabilidades de cada colaborador.
Critérios/Consistência/Colaboradores/Alinhados/Criação.
Metas/ Efetivação/Colaboradores/Atentos/Colaboração.
Grupos/Organização/Grupos/Alinhados/Implantação.
Estratégias/Organização/gestores/Atentos/Implantação.
Princípios/Consistência/Princípios/Alinhados/implantação.
Sobre os métodos de descrição e análise de cargos podemos dizer que esse método é considerado a forma mais flexível e produtiva de se analisar um cargo.
Para obter resultados válidos, é necessário estruturá-la de forma coerente e os seus resultados podem ser analisados com as respostas de outros ocupantes e, se necessário, verificadas com o supervisor de quem ocupa a função.
A assertiva refere-se ao método de:
Métodos mistos
Entrevista + questionário
Questionário
Observação direta
Entrevista
Entende-se que os cargos precisam ser analisados e comparados para que seja possível estabelecer uma ordem de importância entre eles; dessa forma, utiliza-se a avaliação de cargos. Ao iniciar o processo de avaliação de cargos, deve-se formar um comitê que conduzirá o processo e permitirá uma aceitação mais facilitada pelos membros da empresa.
Os principais objetivos são:
Analise as assertivas e assinale a alternativa correta:
I. Possibilitar uma hierarquização eficaz dos cargos;
II. Fazer uso de critérios padronizados nas avaliações;
III. Facilitar a aceitação da avaliação envolvendo todos os indivíduos da organização;
IV. Possibilitar a definição de responsabilidades de cada colaborador.
Métodos mistos
Entrevista + questionário
Questionário
Observação direta
Entrevista